兄弟們，醒醒！長(zhǎng)夜太長(zhǎng)，不再等待，我們開(kāi)工再出發(fā)！

別再猜地產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)變幻的夜空！你們?nèi)嗳嗨郏榔饋?lái)抖擻精神打造天津楓丹上苑的全盤(pán)“海河杯”。你們和全行業(yè)的從業(yè)者，歇息時(shí)間太長(zhǎng)了，舊有的技藝和協(xié)同已經(jīng)在行業(yè)板蕩中被沖得七零八落。裕昌以“過(guò)寒冬”的自有資金“體脂”掩護(hù)“優(yōu)質(zhì)100”的實(shí)現(xiàn)，并承擔(dān)全部資金風(fēng)險(xiǎn)！

裕昌集團(tuán)新年致辭從2018年元旦開(kāi)始，至今已是第九年。凡新年致辭必須發(fā)自?xún)?nèi)心，或總結(jié)過(guò)去，或啟迪未來(lái)，否則不寫(xiě)可矣！2018年-2020年的新年致辭，面對(duì)即將二十周年的裕昌，進(jìn)行了文化重申、路徑再現(xiàn)，長(zhǎng)期“超穩(wěn)定”的裕昌實(shí)現(xiàn)了“整裝再出發(fā)”。但是，突如其來(lái)的疫情打亂了一切，地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了頭部企業(yè)過(guò)度負(fù)債引起的崩塌，疊加人口結(jié)構(gòu)演變、中美經(jīng)濟(jì)沖突，一切戛然而止，地產(chǎn)作為一個(gè)時(shí)代倏然落幕。2021年-2025年的新年致辭，在“不降薪、不裁員”的大旗下，不斷強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)一致向前看”，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的同事們堅(jiān)定地落實(shí)上述精神并實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)住基本盤(pán)、養(yǎng)住人”的大目標(biāo)；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的同事們則艱難地推動(dòng)著各項(xiàng)工作，不冒進(jìn)、不躺平。

現(xiàn)在看來(lái)長(zhǎng)夜還很長(zhǎng)，具體如下：

從地產(chǎn)行業(yè)角度看，這場(chǎng)危機(jī)本質(zhì)是頭部企業(yè)的資本金嚴(yán)重不足的問(wèn)題。在大量借 “別人的錢(qián)”作用下，頭部企業(yè)不再關(guān)注真實(shí)市場(chǎng)需求，一味追求比別的頭部企業(yè)“更快開(kāi)工、更快銷(xiāo)售、更快買(mǎi)地、再更快開(kāi)工”的發(fā)展模式，實(shí)質(zhì)是把自己陷入惡性循環(huán)圈，最終普遍暴雷是必然的，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。如果每家有50%的資本金，則自然會(huì)小心謹(jǐn)慎選擇開(kāi)發(fā)節(jié)奏。展望未來(lái)，保交樓后，各家頭部企業(yè)并不是起死回生，而是奄奄一息逐漸解體，化大為小。首先，全國(guó)再容不下這么多的“大”房地產(chǎn)企業(yè)，頭部企業(yè)作為“大而弱”的恐龍?jiān)诃h(huán)境變化時(shí)最先面臨淘汰壓力，其資金也由于逐利性，必然會(huì)追求AI等新行業(yè)。我們估計(jì)，頭部四企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)重組，而市場(chǎng)可能在萬(wàn)科重組兩年后逐漸穩(wěn)定。道德的破產(chǎn)最終引發(fā)經(jīng)濟(jì)破產(chǎn)，市場(chǎng)無(wú)法出清則新的市場(chǎng)紀(jì)律無(wú)法建立。其次，頭部企業(yè)2018年前后就尋求轉(zhuǎn)型，普遍沒(méi)有留下來(lái)的動(dòng)機(jī)。實(shí)業(yè)正?；蛭⒈〉睦麧?rùn)，更無(wú)法吸引他們的熱情。第三，沒(méi)有哪家金主再敢無(wú)抵押借給頭部企業(yè)錢(qián)。開(kāi)發(fā)貸和按揭貸款，均以抵押為基礎(chǔ)，除此以外的貸款風(fēng)險(xiǎn)在本次地產(chǎn)暴雷中充分暴露。頭部企業(yè)在重組中大規(guī)模削減債權(quán)，會(huì)深刻地刺激資金市場(chǎng)。第四，隨著保交樓的推進(jìn)，行業(yè)管理部門(mén)會(huì)痛定思痛，逐漸“無(wú)為而治”轉(zhuǎn)為現(xiàn)房銷(xiāo)售：期房銷(xiāo)售慢慢降下來(lái)了。看重眼前即期回報(bào)的人，心中不愿再多想遠(yuǎn)處的事情。

從全球和各行業(yè)角度看，只有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和人工智能等少數(shù)行業(yè)興旺，如美股“七姐妹”市值約22萬(wàn)億美元。這些行業(yè)帶來(lái)效率之外，究竟是為了替代人而剝奪一大部分人勞動(dòng)的資格，還是最終要服務(wù)于人？ “領(lǐng)導(dǎo)人為什么不讓AI替他寫(xiě)工作報(bào)告，為什么不讓AI替他去聽(tīng)報(bào)告？”人有工作的樂(lè)趣，獨(dú)立思考的價(jià)值，協(xié)作的成就感，最終產(chǎn)生創(chuàng)造力。天才的AI程序員的基因并不能全部準(zhǔn)確地傳給其后代，即其本人并不能100%生產(chǎn)天才。因此他既是自己，也是他父母的孩子，還應(yīng)是幾十億人口基數(shù)人群的孩子，這樣才能完成“人的生產(chǎn)”。馬克思指出除了社會(huì)化大生產(chǎn)外，還要注意第二個(gè)“人的大生產(chǎn)”?，F(xiàn)在，后者出了問(wèn)題。社會(huì)始終存在“平權(quán)”愿望，這次或許是AI用工稅：既然你已經(jīng)省下許多人工，請(qǐng)把我額外吸納的不搗亂的人群的費(fèi)用分?jǐn)傄幌拢@樣社會(huì)才公平、安全。國(guó)家層面，最近二十年許多國(guó)家存在GDP增長(zhǎng)而勞動(dòng)崗位下滑的現(xiàn)象，“燈塔國(guó)”也是如此，且近二十年來(lái)90%的人的相對(duì)收入水平下降，貧富差距拉大，導(dǎo)致了需求增長(zhǎng)不足。

上述決定了：全球和行業(yè)調(diào)整仍在進(jìn)行中，經(jīng)濟(jì)社會(huì)調(diào)整仍在進(jìn)行中，長(zhǎng)夜漫漫，要保住核心業(yè)務(wù)的核心能力，要以人為貴。

裕昌集團(tuán)2025年業(yè)績(jī)穩(wěn)健并如期取得成功，長(zhǎng)期“不降薪不裁員”能說(shuō)明一切，其中西安事業(yè)部的業(yè)務(wù)創(chuàng)了近年新高。集團(tuán)黨支部“三融三創(chuàng)·紅色引擎”黨建品牌獲評(píng)北京市 “黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”黨建創(chuàng)新品牌，這是對(duì)基礎(chǔ)理論扎實(shí)、實(shí)踐應(yīng)用得當(dāng)、組織人和的肯定。2025年2月，我以深刻而戲謔的筆調(diào)寫(xiě)了《聚焦“有限注意力”的“風(fēng)水學(xué)”》，以提醒裕昌集團(tuán)周?chē)呐笥眩ò▽?xiě)字樓承租人）：越是在不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，越要集中“有限注意力”，注意內(nèi)部人和的作用。10月1日，約14萬(wàn)平米的楓丹上苑全部開(kāi)工，我之后慨然寫(xiě)下長(zhǎng)文《“優(yōu)質(zhì)100”，逆風(fēng)飛揚(yáng)，風(fēng)流任它雨打風(fēng)吹》，逆勢(shì)開(kāi)工的五大邏輯如下：

1、 穿越周期的戰(zhàn)略定力

裕昌以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)周期理論為指導(dǎo)，奉行“資產(chǎn)多了賣(mài)房，現(xiàn)金多了買(mǎi)地”的平衡機(jī)制，不依賴(lài)高杠桿擴(kuò)張。

裕昌長(zhǎng)期奉行“勞動(dòng)價(jià)值論”，內(nèi)部長(zhǎng)期人和。2022年獲人社部等四部委授予的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”，全國(guó)僅兩家房地產(chǎn)企業(yè)。

2、行業(yè)危機(jī)中的“品質(zhì)稀缺性”

裕昌始終堅(jiān)持100%優(yōu)質(zhì)，楓丹上苑要求全盤(pán)取得“海河杯”。

3、地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值

房地產(chǎn)是人類(lèi)永恒的追求，房屋始終是重要的生活資料與投資品。行業(yè)調(diào)整只是社會(huì)變遷的一環(huán)，未來(lái)地產(chǎn)將回歸理性，但高品質(zhì)產(chǎn)品依然稀缺。

裕昌定位為產(chǎn)業(yè)資本，專(zhuān)注實(shí)業(yè)地產(chǎn)，不追逐短期投機(jī)。其發(fā)展理念源于對(duì)1980年以來(lái)中國(guó)地產(chǎn)歷史的基因傳承和深刻理解，堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”。

4、勞動(dòng)力變遷下的“能力保衛(wèi)戰(zhàn)”

建筑業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)正在變化（00后從業(yè)意愿低，傳統(tǒng)工匠流失），裕昌發(fā)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)100”的建造能力可能斷層。此時(shí)開(kāi)工，是為保存核心團(tuán)隊(duì)與技術(shù)能力，“楓丹上苑”可能是裕昌最后一個(gè)全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的“全盤(pán)海河杯”產(chǎn)品。

5、“幸存者獎(jiǎng)勵(lì)”與投資智慧

產(chǎn)業(yè)資本在危機(jī)中活下來(lái)，往往能獲得“幸存者獎(jiǎng)勵(lì)”。裕昌相信，行業(yè)低谷期堅(jiān)持投資并保持品質(zhì)會(huì)降低回報(bào)，但未來(lái)將收獲市場(chǎng)溢價(jià)。二者的平衡考驗(yàn)的是企業(yè)做實(shí)業(yè)的耐力。

“逆風(fēng)飛揚(yáng)”保護(hù)了公司全體員工、公司核心工程骨干、全體合作單位，保護(hù)了“優(yōu)質(zhì)100”的產(chǎn)品實(shí)施能力，為行業(yè)留下了火種。

對(duì)投資者而言，跟隨自己信任的企業(yè)、投資看得懂的產(chǎn)品，是穿越周期的理性選擇。

2025年是我大學(xué)畢業(yè)三十周年，地產(chǎn)從業(yè)三十周年，與部分同事共事三十周年。三十年來(lái)，許多友人給了我誠(chéng)摯的幫助，我盡力讓自己成為一個(gè)值得幫助、值得期待的人，但我也知道能力有限，“盡力而為、量力而行”。”疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣”，我們不忘初心，繼承1980年以來(lái)的地產(chǎn)精神，開(kāi)工再出發(fā)，不負(fù)少年頭，不負(fù)來(lái)時(shí)路，繼續(xù)前進(jìn)。

2026年新年鐘聲敲響之際，真誠(chéng)地祝福北京裕昌置業(yè)集團(tuán)全體同事、各合作單位的同志們、長(zhǎng)期關(guān)心支持裕昌發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們：新年快樂(lè)，身體健康，生活幸福，萬(wàn)事如意！